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Showing posts from July, 2007

Algo sobre los abogados.... y la moralidad....

La siguiente frase con que termina el libro The Rainmaker (John Grisham)... me ha hecho pensar mucho sobre la moralidad de las acciones... el habla expresamente de abogados, pero igual se podría aplicar en los negocios....

Every lawyer, in every case, crosses a line he didn't mean to cross. It just happens. And if you cross it enough times, it disappears forever... Then you're nothing but a lawyer joke. Just another shark in the dirty water.

Quit Smoking - Dejar de fumar

Para aquellos que no lo sepan, dejé de fumar el 22 de Abril de 2007. Los primeros dos días fueron... terribles... pero ahí vamos, me siento mejor. han pasado ya más de tres meses.... duermo mejor, como mejor, respiro mejo. Vivo mejor.

Tips de Squash aprendidos hoy....

Hoy aprendí cuatro cosas jugando Squash...

1) No darle tan duro desde el inicio, así aguanto más

2) Después de cada golpe, tengo que buscar "instintivamente" el centro de la cancha, para tener el dominio, lo intenté poner en práctica y en términos generales me fue mejor, aunque al estar "forzándome" a eso, al no ser todavía "natural" este movimiento.... todavía me cuesta... pero siento "más control"...

3) Intentar recibir con la raqueta arriba... así "adelanto" un movimiento...

4) Qué rico es tomar el Jacuzzi después de 75 minutos de Squash..

Pronósticos - Forecasts en los negocios...

En cualquier actividad es importante saber hacer forecasts efectivos... pero no es lo mismo hacer un forecast efectivo que un forecast exacto....

Muchas veces no podré pronosticar un dato exacto... ni tampoco es eso lo que se pretende.... un forecast efectivo es aquel que considera las distintas opciones... es aquel forecast que tiene una pintura completa de lo que puede pasar... e incluso tiene caminos alternos.

Importancia de la historia...

A veces se utiliza la historia (o los recuerdos)... como un borracho utiliza un poste de luz... la función principal del poste no es sostener borrachos...

A veces la historia se narra y sirve de apoyo para ideas preconcebidas.... en lugar de servir de guía (como el poste de luz), sirve de apoyo....

¿Qué tan rápido va a hacer dinero mi empresa?

Hay que estar conscientes que cuesta, incluso las proyecciones más "realistas" tienden a quedarse cortas.



Referencia:

http://www.burningdoor.com/askthewizard/2007/07/series_a_financing_how_much_to_1.html

First, let’s address the hypothesis that the company will make money soon after launch. Irrespective of whether we’re talking about profits or just top-line revenue here, I would caution that it almost always takes longer to ramp your top-line than you think it will. Everybody walks into a venture pitch with their three year financial projections that have a lousy first year, a strong second year, and a monster third year. The truth is that even most ultimately successful tech startups have a slow first year, a slow second year, and then you get your spectrum of third year results ranging from really-taking-off to continued-doldrums. It just always takes longer than you think to launch, grow, ramp sales, close deals, etc.

Tres principios para el éxito

Me llamó la atención el siguiente texto de Brian Tracy

http://blogs.briantracy.com/public/item/177416

(la transcripción la pongo hasta abajo de este mensaje).....

Me llamó la atención porque lo relacioné con la historia que me contó un mi amigo sobre la medalla de plata que sacó un guatemalteco en Badminton en los Juegos Panamericanos... me contó que el canadiense (que al final se llevó el oro) perdió el primer set, y en el segundo set comenzó a "fingir" que estaba deficiente del lado derecho... y mi paisano cayó en la finta... y comenzó a jugarle hacia ese lado, haciendo justo lo que el oponente quería...

Y aplicado a los negocios....

1) Hacer lo inesperado: esto es hacer fintas... sorprender... salir por el lado opuesto... lo inesperado no es lo absurdo...
2) Explotar al máximo una oportunidad o una buena idea...
3) Buscar la cooperación de los demás.







Get Better Results than Ever Before
There are several principles of military strategy that you can apply to your business, every si…

La importancia de tener un plan

Es importante tener un plan...

Cuando las suposiciones que se han hecho sobre un negocio son erróneas, si no se tiene un plan, no se llega a saber ni siquiera que son erróneas.

Al menos con el plan en la mano me ayuda a cambiar de curso...

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Without a plan, when assumptions are wrong you don’t even know what they were, how were they wrong, in what direction, and what can you do about it. With a plan, you use plan versus actual all the time to manage the difference between what you thought and what actually happened.

That’s what I love most about having a GPS unit in a car. When I screw up and take the wrong turn, the GPS still remembers where I wanted to go and tells me how to change my course. That’s what good managers do with a sound planning process.

Compromisos y Convicciones....

Resumen:

1. ¿Para qué esperar a que me llegue una crísis para valorar lo que realmente importa en mi vida?.

2. Es fundamental identificar la brecha (gap) entre lo que realmente me importa y los recursos que realmente estoy invirtiendo en eso.

3. Proceso
3.1 Inventario de mis valores: realmente escribir lo que más valoro
3.2 Verificar el uso actual de mis recursos en lo que realmente me importa:
a) Dinero: ¿cuánto?
b) Tiempo: ¿cuánto?
c) Energía: ¿qué calidad de energía pongo?... buena energía = focused

4. Identificar la brecha entre mis valores y mis compromisos

5. Comprender las causas de esa brecha, por ejemplo:
a) Uno a veces hace dos compromisos que entran en conflicto (por ejemplo, decidir invertir más tiempo en dos sitios diferentes y distantes.... habrá conflicto)
b) Dejar que otros establezcan mis prioridades (por ejemplo actuar en función de lo que piensan los otros que es bueno... aquel que no le dedica tiempo a su familia porq…

Six steps in Problem solving in a Team

Esto lo he tomado de HBR Ideacast - In Brief Segment - Me ha parecido extremadamente interesante no solamente para las relaciones en un equipo, sino que casi para cualquier otra relación.

Voy a escribir el resumen y luego una transcripción


Seis pasos:

Enfocarse en los hechos: negocios son negocios, y no tomarse las cosas personales.
Multiplicar las alternativas: evitar polarizarse en dos opciones específicas, buscar soluciones de consenso.
Buscar objetivos comunes: así todos trabajan sabiendo que están colaborando en algo. Usar el humor: saber romper el hielo, y distender el ambiente...
Balancear la estructura de poder: Nunca perder de vista que el gerente general (CEO) es el más poderoso... pero también los otros gerentes tienen poder (especialmente en su area), por lo tanto es buena práctica que todos participen en las decisiones estratégicas. Buscar concenso cualificado: si se da el caso de que no hay consenso, el team leader toma la decisión basándose en el input de los otros, pero …

Commitments and Convictions

En el HBR Ideacast número 48, discuten en la parte HBR In Brief un artículo muy interesante:

El resumen es este...




El artículo completo se puede comprar en:

http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/b02/en/common/item_detail.jhtml?id=R0501H


Description:
How many of us keep pace day to day, upholding our obligations to our bosses, families, and the community, even as our overall satisfaction with work and quality of life decline? And, yet, our common response to the situation is: "I'm too busy to do anything about it now." Unfortunately, unless a personal or professional crisis strikes, very few of us step back, take stock of our day-to-day actions, and make a change. In this article, London Business School strategy professors Donald Sull and Dominic Houlder examine the reasons why a gap often exists between the things we value most and the ways we actually spend our time, money, and attention. They also suggest a practical approach to managing the gap. The framework they…

De ganadores y perdedores...

Los perdedores y los triunfadores no se hacen de un día para otro. Los primeros lo consiguen tras muchos años de dejadez, abandono y desidia; Los segundos, por el contrario, después de una lucha consigo mismos repleta de empuje, desvelos y repetidas obstinaciones....

Háblame Señor

Ayer estaba en Misa (7pm) y oí una canción que siempre me ha gustado... se llama háblame señor, y la letra es la siguiente... tengo que conseguir un buen MP3 con estas canciones de Misa... ya he ido consiguiendo algunas...

Háblame, Señor (Canto)Yo siento, Señor, que tú me amas.
Yo siento, Señor que te puedo amar.
Háblame, Señor, que tu siervo escucha.
Háblame, )qué quieres de mí?
Señor, tú has sido grande para mí,
en el desierto de mi vida (háblame!Yo quiero estar dispuesto a todo,
toma mi ser, mi corazón es para ti.
Por eso canto tus maravillas, por eso canto tu amor....
Te alabo, Jesús, por tu gradeza,
mil gracias te doy por tu gran amor.
Heme aquí, Señor, para acompañarte.
Heme aquí, )qué quieres de mí?
Señor, tú has sido grande para mí,
en el desierto de mi vida (háblame!


Your behavior is not you.

Your behavior is not you.

If I said that your behavior is causing me pain, this is not saying that you are a bad person, I'm merely saying that you may be acting in an incorrect, perhaps hurtful believe.

Solving conflicts

In a non threatening way, we were able to sit down together and instead of attacking each other, we were able to attack something else, the real cause of her frustration: my behavior.