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Showing posts from October, 2007

GTD - Getting Things Done - Organízate con Eficacia - Parte 1

“Mantén todo fuera de tu cabeza. Decide qué acciones se requieren en tus tareas cuando aparecen — no cuando expiran. Organiza recordatorios de tus proyectos y sus acciones próximas en las categorías apropiadas. Mantén tu sistema actualizado, completo y suficientemente revisado para conocer las opciones de las que dispones sobre lo que estas haciendo (y no haciendo) en cualquier momento."Inicio una serie de publicaciones sobre GTD. Llevo ya algún tiempo desde que leí y releí el libro de David Allen. Durante este tiempo he ido dejando que se asiente lo aprendido y también he tratado de ir determinando la mejor manera de ponerlo en práctica. Utilizando las herramientas que más domino... en los siguientes posts iré describiendo mi implementación de GTD... también iré poniendo la experiencia de las diversas herramientas utilizadas.Los dos resúmenes siguientes me han parecido totalmente satisfactorios y prefiero comentar en las futuras publicaciones la forma en que lo he implementad…

Aprender como triunfar sobre las presiones de la vida. - Cortesía de Nico

1- DEBO LEVANTAR MI ESTIMA : la primera cosa que le dijo el ángel del Señor: ¡Levántate!. Vos tenés que aprender a levantar tu estima. Cuando uno mira, no mira con los ojos. Cuando uno ve, ve con el cerebro, los ojos lo único que hacen es captar la luz, que entra por los ojos pero la imagen se ve en el cerebro. Por eso cuando uno cierra los ojos igual ve, por eso cuando soñás estás con los ojos cerrados e igual ves, porque uno no ve con los ojos ve con el cerebro. Y cada cerebro es distinto, por eso cada uno ve de manera distinta. Lo que ves no es la verdad es lo que el cerebro te dice que es la verdad.

Cada cerebro es distinto por eso cada persona interpreta la realidad con su cerebro, con su manera de ser. Por eso vos tenés que entender que no tenés que ver la realidad con tu cerebro sino con tu espíritu . Todo lo que vos ves es relativo porque es la interpretación que entra por tus ojos y las imágenes que genera tu cerebro. Solo Dios es el que la verdad, y la verdad de Dios te será…

IBM "sponsorea" a Open Office y "resucita" a Simphony

Por algún lado leí (creo que en el Network World) que la gente de IBM va a promover el Open Office...

Esto me parece muy buena idea... para fomentar el uso de Open Office... he oido constantes buenos comentarios especialmente de la interoperabilidad con el omnipresente Microsoft Office.

Al parecer IBM lo mercaderá como un renacidoSimphony....

¿Será buena idea sacar de su tumba a uno de los competidores iniciales de Microsoft Office como lo fue Simphony?....

Ya veremos...

Sobreponerse a la adversidad y tomar riesgos...

A continuación esbozaré las ideas más importantes del Podcast: Overcoming Adversity and Taking Risks - Sobreponerse a la adversidad y tomar riesgos...

http://edcorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=1680

Obviamente estas ideas las desarrollan las conferencistas del Podcast en cuestión... pero voy a poner al menos la transcripción de las ideas principales (según yo).... y la traducción.

Courage comes inside of you...El coraje viene de dentro de nosotros…You have to have the courage of your convictions, you have to line up your actions and make sure that they meet you goals and when all of that is settle down, you just go forward and you go for it... And when it gets scary, you keep thinking: I can made it.Tenés que tener el coraje de tus convicciones, tenés que alinear tus acciones y asegurarte de que satisfagan tus metas… y cuando eso esté definido… simplemente ve hacia delante y avanza. Y cuando las cosas se pongan feas… piensa: Yo puedo hacerlo.The greatest comp…

Goosfraba / Esquimales .... Manejo de la Ira... Frases memorables de esta película... y de otra...

Un día de estos ví la película Anger Management... (Manejo de la Ira).... con Jack Nicholson y Adam Sandler... interesante, un poco Chick-Flick, pero tiene algunas puntadas buenas...

Goosfraba... es la palabra que "supuestamente" utilizan las madres esquimales para calmar a sus hijos... Me dio mucha risa la palabra.... y la forma en que la usan...

Ahora un par de Citas Memorables...

1. Who are you... not what you do.... me llamó la atención esto... y creo que será motivo de otro post... porque cuando a uno le preguntan ¿quien sos?... quizá la respuesta es: soy ingeniero, trabajo en tal lado, etcétera... pero quizá esa no es la mejor respuesta, porque esa respuesta lleva una carga de lo que hago... algo así como lo que hago define lo que soy... ahora viene a mi mente otro diálogo de la película Fight Club....

The things you own, they end up owning you.You're not your job. You're not how much money you have in the bank. You're not the car you drive. You're not…

Cuidar cada centavo... descubrir la fuente de re-fill

Para el éxito de cualquier empresa cada centavo es importante...

En algún lado escuché que especialmente en las empresas que inician (entrepreneurs) el flujo de caja es como el oxígeno, que determina cuanto vivirán... y aquí no importa la cantidad... sino la capacidad de re-llenar el tanque... porque puedo tener muchísimo efectivo para iniciar... pero eso lo único que me garantiza es que duraré un poco más...

Lo verdaderamente importante es cuidar esos centavos para que me de tiempo de "descubrir" o llegar al punto de re-llenado....

Y para eso es muy importante tomar las decisiones de gastos conforme al sentido común.... el sentido común diría: ¿Puedo vivir sin ese escritorio de caoba?... si la respuesta es afirmativa... pues no lo compro y sigo adelante...

Historia y moraleja del fracaso de un producto

El Producto...

Erase una vez un producto de software para una cadena de producción que agilizaría la comunicación entre los fabricantes y los proveedores de materia prima, haciendo la cadena de producción mucho más eficiente...


Las condiciones...

En ese momento específico de la historia, el mercado necesitaba este tipo de producto... además el equipo de personas que estaban haciendo esto tenían las siguientes características
Alta credibilidad de las personasUn equipo de ingeniería fabulosaUn fantástico productoEl Fracaso...

El mercado está listo, pero el producto todavía no... y para "cumplir" con los plazos, contratan a una organización de ventas de primera categoría... muy cara...

Cuando contratas a una organización de ventas de primera categoría, le tenés que adelantar el dinero (aún cuando no vendan)... pero resulta que al no estar listo el producto... no se puede vender...

El mercado iba adelante del producto... los vendedores iban a ofrecerlo, lograban que los clientes pot…

Importancia del Flujo de Información en una Organización

Un día de estos oía el Podcast de Stanford Entrepreneurial Thought Leaders. Específicamente oía el episodio de Donna Novitsky.

En el minuto 30 ella menciona su experiencia en Clarify sobre las ventajas de compartir (share) la información con todos los miembros de la organización:

En Clarify todos sabían de qué iban las cosas:
Todos sabían el flujo de cajaTodos sabían los clientes que se adquirían, los clientes que se quería conseguir... y los clientes que se perdían...Todos sabían si los proyectos estaban de acuerdo a lo planeado (on-schedule) o estaban retrasados...Lo que sucede cuando se tiene un flujo libre de información en la organización es que los colaboradores se ingenian (figured-out) muchas formas de contribuir mucho más allá de "trabajo"... se preocupan (they care)... y se preocupan porque en lo profundo saben que pueden hacer una diferencia.

Luego poneg un ejemplo de que en la empresa que trabaja actualmente (como gerente) en una reunión en la que expresó tangen…

El buen jefe....

Esta es una traducción (libre) del post del 17 de septiembre en el Blog de John Maeda: (agrego en color rojo algún comentario personal)

http://weblogs.media.mit.edu/SIMPLICITY/

Cuando un equipo logra realizar un noble objetivo, el buen jefe le da el crédito a los miembros del equipo como responsables del éxito alcanzado en lugar de darse el crédito a si mismo. Este "comportamiento" hace que el equipo (sus miembros) confíen en el jefe/lider y lo vean como alguien que está potenciando sus carreras por encima de la carrera de el mismo.


Cuando un equipo falla en la realización de un noble objetivo, el buen jefe se apropia del fallo como propio y no culpa al equipo. Este "comportamiento" hace que los miembros del equipo tomen riesgos creativos en su trabajo y no sientan que serán penalizados por su jefe si llegan a fallar.

En ambos casos el comportamiento descrito requiere que el jefe/líder ejercite los atributos centrales que lo hacen ser un buen lider / buen jefe:

Tene…

Hablando de lo simple...

Sigo leyendo el libro: Ten Laws of Simplicity de John Maeda: http://www.amazon.com/gp/product/0262134721

Ya casi termino el libro... haré un resumen con los aspectos del libro que más me gustaron, sin embargo este pensamiento no puede esperar... y consiste en una reflexión del autor del libro.... dice algo así (no es traducción textual)....

El veía a un profesor que todos los años exponía su lección de la misma forma... sin embargo se dio cuenta después de visitarlo varias veces que daba su clase cada vez más simple...

Y yo al leer esto me di cuenta de que me gusta mi profesión porque aunque muchas veces hablo con clientes de temas muy similares (por ejemplo MPLS, VPNs, modelo OSI, etcétera)... con el paso del tiempo he ido haciendo cada vez más simples las exposiciones, simples pero no superficiales, curiosamente simples pero más profundas.

En lo profesional a veces no entendía que algunas personas se dedican a hablar de un tema específico quizá repitiéndolo muchas veces... por ejemplo …

Historia Interesante - Microsoft "ganó" en Europa....

Hoy oí un Podcast bien interesante, en otro momento colocaré un resumen más detallado. Por ahora me conformo con transmitir una anécdota de ese podcast:

Cuentan que a mediados de los 80's Microsoft tenía menos clientes (market share) que Lotus (en word processors y spreadsheets), sin embargo el movimiento maestro de Microsoft fue invadir Europa... y eso le dio el apalancamiento necesario para realmente "reinar" en los 90's ... y el resto... es historia que todos conocemos...

Moraleja: Si en ese momento fue fundamental para Microsoft una visión global, ahora más... si uno quiere realmente crecer, hay que enfocar con prontitud las energías también en los mercados exteriores, no quedarse a nivel local, porque eso necesariamente implica estancamiento en el crecimiento.

Tiendas de conveniencia... o de inconveniencia...

Aunque sea para dejar testimonio, no se si sea yo, pero las famosas tiendas de "conveniencia"... deberían llamarse mejor tiendas necesarias de inconveniencia.

Necesarias porque hay veces que es lo único que encuentra uno de camino.

De Inconveniencia porque siempre hay que hacer una cola tremenda y ya sea por x, y, z o w razón.... siempre es un atraso tremendo....

Lo más alejado de fast-service....

La fábula de los tres hermanos... y sus dos moralejas

Estaba oyendo una canción de Silvio Rodríguez, "La Fábula de los Tres Hermanos" y la letra es especialmente interesante.

La puedo esquematizar de la siguiente forma:


ActitudConsecuenciaDescripciónPrimer hermanoIba siempre viendo al suelo (esclavo de la precaución)Se encorvó y no llegó lejos con su corta vision. El hiper-precavidoSegundo hermanoIba siempre viendo al horizonteNo miraba el día a día y vivía cayéndose El idealista-soñadorTercer hermanoUna pupila llevaba arriba
y la otra en el andar.Mirada extraviada… ojo puesto en todo
ya ni sabe lo que ve.El controla-todo Pienso que la moraleja de esta fábula puede tener dos versiones:1) Moraleja pesimista: no importa la actitud que tomés... nunca vas a llegar a lo que te propongás.2) Moraleja realista: la vida es un balance, no podés ir solo de idealista ni tampoco solo vivir de precauciones, y una actitud mezclada tampoco es buena en el sentido de querer controlarlo todo....

El balance en la vida consistirá en que …